欢迎进入萍乡市投资发展集团有限公司官网����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������!

公告

联系我们

地址:萍乡经济技术开发区兴贤东路(萍����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������乡市行政中心以北)投发大厦A座21-25层

邮箱:pxsctgs@163.com

电话:0799-67756����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������71


微信公众号

  • 通知公告
  • 当前位置:首页 > 新闻动态&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������bsp;> 通知公����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������告
关于巡察整改进展情况的通报

中共萍乡市城市建设投资集团有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������限公司委员会关于巡察整改进展情况的通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������报

根据市委统一部署,2020年10月26日至2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������020年12月25日,市委第二巡察组对市城投集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团党委开展了巡察。2021年2月3日����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,市委第二巡察组向市城投集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������党委反馈了巡察意见。市城投集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������高度重视市委第二巡察组反馈意见整改落实工作,高位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推进问题整改,狠抓成果运用转化,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������促进集团高质量健康发展。根据����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������《中共萍乡市委巡察工作实施细则》����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有关规定,现将巡察整改情况予以公布。

 一、高度重视,高标准严要求抓好整改工作

 市委第二巡察组对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市城投集团党委反馈意见中����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������指出的问题客观中肯、切中要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������害,集团党委高度重视,诚恳接受巡����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������察组的巡察反馈意见,以高度的政治责任感和使命感����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������坚决抓好巡察整改工作。

(一)提高政治站位。进一步提高政治站位,深入学习贯彻习近平总书记关于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������巡视巡察工作重要讲话和指示精神,始终把政治建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设摆在首位,准确把握讲话和指示精神所蕴含的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������政治立场、政治方向和政治要求,增强“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������四个意识”,坚定“四个自信”,做到“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������两个维护”,坚持“巡视巡察整改不落实就是对党不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������忠诚”,切实做好巡察“后半篇文章”。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������坚持以习近平新时代中国特色社会主义����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������思想为指导,以高度的政治责任感和政����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������治敏锐性,切实把集团上下思想和行动统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������一到巡察反馈意见的精神和要求上来,聚焦本次巡察����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������反馈3个方面存在的9个问题,举一反三,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不折不扣整改到位,以整改落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������实的成效推动各项工作发展,营造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风清气正的政治生态,为集团转型发展提供坚����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强的政治保障。

(二)加强组织领导。为确保整改工作取得实效,成立了以集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团党委书记、董事长贺德清为组长,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团党委副书记、总经理康辉为副组长,集团领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������为成员的整改落实工作小组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。2021年2月份以来召开领导班子巡����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������察整改专题民主生活会1次,党����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������委专题会议2次,专题部署、研究����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和推进巡察反馈问题整改落实工作。会议明确党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������委书记贺德清是巡察整改工作的第一责任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人,党委成员、各分管领导严格落实“一岗双责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”,对照问题层层分解整改任务,落实整改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������责任。

(三)抓实责任分解。集团领导高度重视整改工作,对巡察反馈����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问题逐条进行细化分解,制定了集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团党委《关于落实市委第二巡����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������察组反馈意见整改工作方案》。领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导班子成员主动认领问题、划定责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任,集团上下层层带动,深入分析查找问题的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������根源,制定整改任务分解表,细化完善整改措����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施。把整改事项落实到责任领导、责任部门和具体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������责任人,明确完成目标和时限,要求不回避立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行立改、不敷衍改出成效,确保一件一件落实、一条一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������条兑现。

 二、市委巡察组反馈意见整改落实情����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������况

1.学习贯彻近平总书记“坚持党对国有企业的领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导是重大政治原则,必须一以贯之”要求不到位

(1)学习贯彻习近平总书记关于国企系列讲话精神����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不扎实

整改成效:一是进一步深化了理论学习。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组织开展党委理论中心组扩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大学习和党支部学习会,对习总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������书记系列讲话精神、中央、省、市全会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精神进行集中学习。紧扣党风廉政建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设要求,组织观看《不忘初心 方得始终》案例警示����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������教育片;紧扣中央指示精神,邀请市委党校����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������教授到集团开展党史专题讲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������座。二是有效形成了长效机制。充分利用学习强国A����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������PP持续深化教育,对每周累计学分未达����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������到210分的干部职工进行通报,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������并将学习情况纳入绩效考核,形成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������常态化学习监督机制。3月26日对学习强国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������APP(3月19日-25日)学习积分情����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������况进行抽查,大多数党员干部职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工对学习高度重视,能够按要求积极自主学习����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,个别员工未达到学习要求,进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������了通报批评处理。

(2)政治核心作用不明显,党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������委工作不规范

整改成效:一是加强学习。组织党政办公室����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������人员向市委办等上级部门学习,并邀请上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������级单位专家到集团开展专题讲座,使全体干部职工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������充分认识到办公规范的重要性,并有针对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性提升相关业务能力。二是规范����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流程。集团党政办印发了《市城投集团办公室工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流程》,参照市委办公室的公文规范更新集团发文����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������稿纸格式、发文字号,并通过流程固定来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������促进工作规范。三是加强制度建设。根据����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������省、市相关公文管理制度和集团发展实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������际,已完善市城投集团公文管理制度,规范����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������党委各项工作。建立了办公室示错����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公示机制,创新建立了“亮牌示错”机制,让工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������人员在误中思,在思中悟,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在悟中行,进一步加强办公室工作人员作风建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设。四是抓好制度执行。严格按照《����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市城投集团党委会议事规则����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������》,规范党委会的决策程序,充分发挥党内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������民主,认真执行民主集中制原则,充分尊重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党委委员对议题表决的民主权利,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������听取有关列席会议人员的建议和意见。在集团内不定����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������期开展督导检查,对发现的问题予以通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������报,限时整改。

 (3)党委把方向、管大����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������局、保落实作用不突出

整改成效:一是严格执行《国有企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业基层组织工作条例(试行)》,根据集团公司章程已����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������完善集团党委、董事会、监事会、经理层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������权责清单,明确需决策事项的决策程序,充分发挥党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������委在集团公司的核心领导作用。二是集团党政办����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������印发了《萍乡市城投集团关于进一步明确党委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会、董事会、总经理办公会有关要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求的通知》,在程序流程上确保“三重一大”事项进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行党委会前置讨论。三是所有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下属子公司均成立了基层党支����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部,牢固树立宗旨意识和责任意识,发挥好战����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������斗堡垒作用和先锋模范作用。根据集团改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展战略目标,子公司根据自身发展规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������划在更名增资的同时,基本完成“党建入章”工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。

2.贯彻落实习近平总书记“建立现代����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业制度是国有企业改革的方向,也����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������必须一以贯之”要求有差距

(1)制度不健全

整改成效:一是规划编制有进展。加强对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党的十九届五中全会精神和中央、省、市“十四����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������五”时期发展规划的学习领会,目前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������已完成《五年(2021-202����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������5 年)规划和2035年远����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������景目标纲要(草案)》《投资管理暂����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行办法》的印发。二是集团内部风控制度体系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������建设有成效。结合廉洁国企建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,全面完善集团制度建设,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重新梳理集团业务运行流程,谋划202����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������1年工作重点任务,并将建设任务纳����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������入至各部门、子公司工作目标管理责任状����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。党政办公室完成了工作流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程的梳理拟定,审计法务部印发了《合同专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用章管理办法》完善印章使用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规范,建设开发部制定并印����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发了工程领域有关招投标、立项管理、安全管理等管理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������制度。

(2)管理有缺失

 整改成效:一是集团领导高度重视����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。董事长、总经理亲自调度2����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������021年各部门、子公司工作目标管理责任状的拟定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作,共计召开了7次专题讨论会,并在党委会展开全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面讨论,明确各部门、子公司全年工作任务。二是科����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学合理地制定绩效考核指标。优化绩效考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������核模式和流程,把工作任务落实到人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,加快形成以制度管人的管理模����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������式。2021年3月19日完善并发文《绩效管理制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������》、《薪酬管理制度》和《业绩考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������核制度》。三是改进工作作风����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。将每年度目标管理责任状签订工作纳入人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力资源部业绩考核内容,限定工作完成节����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������点,倒逼提升工作效率。已完成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年度各部门、子公司工作目标管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������责任状的制定,并于4月3����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������0日签订责任状。

(3)国有资产保值增值能力不足,防范化解债务风险����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能力弱

整改成效:一是提升集团整体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������规模和运营能力。 向政府报����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������告,注入经营性资产,提升集团整体实力。将打造A����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������A+信用等级企业列入集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������改革三年行动实施方案,全力打造市本级首个主体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������信用AA+公司。二是加强催收工作。集团积极向借����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������款单位展开催收工作,包括向借款单位发出催收告知函����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等形式,并进一步协商解决借款����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������及借款利息偿还问题。三是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������严控债务风险,加强内部审计工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。坚持问题导向,强化对集团内部及下属各子公司的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������专项审计、专项检查,积极开展常态化审计工作,及时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������发现债务风险,督促对集团拆借资金清收清欠工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作的开展,制定本年度内部督查计����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������划。

3.工程项目存在未标先建、“搭车”进行工程建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等问题

(1)未标先建

整改成效:一是萍乡市城市大厦装饰安装工程EPC����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������总承包项目在预算金额通过市财政评审后,经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������集团总经办会议讨论决定采取E����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������PC总承包形式公开发包,并经过公开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������招标后选定城投建工和萍乡市建筑设计院联合体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������为中标方,严格按照招标文件签署合同����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,确保程序到位。目前相关发包手续已完����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������备。二是加强各项目前期准备工作,严格按照����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要求办理相关审批和证照,确保施工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������招标等各项工作扎实有序开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������展。三是健全完善建设工程管理方面的规章、制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度。通过制定印发《工程项目建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设管理办法》《招投标管理制度》等规章制度,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������约束建设管理过程中各管理人员的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行为准则。四是通过建立健全项目管理责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任体系,明确具体责任人、承办人及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������其各现场管理责任,切实抓好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目现场的日常管理工作。五是强化对工程建设的全过����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程监管,督促建设部门及单位严格按照程序进行招标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������采购管理。

(2)“搭车”进行工程建设

整改成效:一是建章立制。规范工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程建设管理制度、合理控制投资规模和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������工程造价,严禁超范围、超标准建设。加强对工程项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������投资的管控,优化工程项目资金的支付管理,完善����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风控体系和多级检查机制,确保项目管理有规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������可依、有章可循。二是强化监管。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强化对建设项目的资金监管力度,强化建设项目预����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������结算审计的力度,督促工程项目����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������专项资金专款专用,有效控制工程项目规模。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������三是开展检查。将开展建设项目专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项检查纳入责任部门年度经营目标责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任状范畴,4月由集团纪检室牵头����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,邀请市重监办参与指导,联合监事会、审计法务����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部、计划财务部,开展重点建设项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������目专项检查,本次主要针对城投建工承接的建设项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������,主要监督检查内容包括工程项目专项资金使����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用情况、工程项目安全管理情况����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、工程项目招投标、分包等情况。

(3)重大工程监管不力

整改成效:一是完善制度建设。建立部门及子公司间����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的协作配合机制,由集团党委牵头抓总,各部门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������根据职责分工,建立分级监管机制,形成各司其职、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������齐抓共管的工作格局。通过不断深化完善合作单位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入库、专业分包工程管理等相关制度,规范合同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理。制定《供应商(服务商)管理办法》,严格����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������规定合作单位、分包商入库、管理、考核等工作流程。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二是规范工作流程。建立“质量保证体系”及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“进度控制体系”,形成程序自控。加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强合同履约管理,强化对合同相对方履约����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������情况的监督检查及对违约行为的处罚,确保各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重大项目建设按照预先设定的目标稳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������步推进。三是加强纪律监督。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������实行定期监督检查与专项督查相结合的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方式,对服务商单位、招投标工作、项目实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施管理进行监督,在项目工地上设置纪检箱,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安排专人定时开箱检查,畅通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������举报渠道,切实防范廉政风险。

(4)工程项目资料管理混乱

整改成效:一是着手整理交����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������接工程项目资料。对集团现有工程项目资料进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行全面整理,积极与海绵集团下属����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������子公司鼎鑫公司进行沟通对接办理资料移交手续。二����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������是有序建立工程项目资料管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������机制。目前已建立专业的集团项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������资料档案库、电子搜索引擎����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目录,并指定专人负责管理档案,后期将建立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������电子资料数据库。当前已完成南正街、玉湖岛、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������城市大厦土建等项目的资料移交手续,后续将有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������序整理归档并形成长效机制。三是举一反三,要求子����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������公司城投建工同步完善工程档案管理,做到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������专项专档,专人专岗,专岗专责。四是强化档案监督����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������检查。由党政办公室牵头,对各部门、下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������属子公司进行档案管理情况检查督导,不����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������断促进档案管理的规范化、系统化,对发现不规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������范情形进行督导,并责令及时整改。

4.落实“六保”任务、保“市场主体”的意����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������识不强

整改成效:一是牢固树立核心意����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������识、大局意识,始终把为人民服务为百姓办实事放����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在首位,把工作放到大局中思����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������考、定位,做到正确认识大局����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、自觉服从大局、坚决维护大局。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二是加强对政策的深入解读,准确把握政策����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用于指导工作,确保党和政府的各项惠企惠����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������民政策落到实处。三是盛拓公司每月����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开展对国有房产租赁情况的巡查,并对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������租金收取情况及时与财务对账,确保台账����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������明晰清楚和租金颗粒归仓。四是进一步加强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������与相关租赁户的沟通,深入承租户一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对一、面对面做好政策解读和公司相关经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营规章制度解读工作,建立和谐的租赁关系。

5.作风建设不严不实

(1)日常管理不严格

整改成效:一是加大管理力度。严格执行《考勤管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制度》,并将工作效能、工作出勤、会议出勤情况纳入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部门、子公司工作目标管理责任状,通过绩效考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������核评分来强化全体职工的工作纪律意识。二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������是加强作风检查。2021年以来共组织4次对各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部门及下属子公司工作效能抽查,两次抽查情况良好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,员工在工作纪律、工作作风、工作效率上均有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������明显提升。

(2)会议记录不规范

整改成效:一是通过办公室人员的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进一步分工,明确了会议专职记录人员,并将公文写作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������等培训列为2021年度办公室培训重要内容����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,加强记录人员的学习培训,提升会议记录水平。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二是规范会议记录本的使用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,会中使用记录草稿本,会后根据速记内容进行����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������记录的完善整理,形成全面规范的会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������议记录。三是购买了会议记录专用录音笔,做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好会议相关材料的保存和整理工作。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������四是党政办公室分管领导不定期对会议记录进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������行督导检查,将发现的问题及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时在示错牌内予以通报公示。

6.执行中央八项规定精神不够严格

(1)重复领取通信补贴

整改成效:一是加强对中央“八项规定”精神实质����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的学习和领会,进一步提高思想认知。二是举一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������反三,通过全面自查自纠,清退中层干部及以上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人员的不合规通信补贴。必要的电信卡绑定综合办公����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系统使用费不计入本次清退范围,本次����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通信补贴清退人数包括集团班子成����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员、集团中层干部、子公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������部门负责人在内共计39人,共����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������计清退金额63996元。

(2)公车管理使用不严格

整改成效:一是规范公车管理。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������节假日期间公务用车一律封存停驶。二是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������严格遵守制度。按照《萍乡市党政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机关公务用车管理实施细则》公务用车����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定点停放要求,集团两辆公务用车已分别定点停放在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市国投公司和硖石工作管理委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员会,两辆经营和业务保障����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性用车定点停放在集团公司办公区。三����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是建章立制。《市城投集团车改、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������车辆管理办法》已完成初稿,待审定后提交集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������团党委会、总经理办公会通过执行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

7.基层党支部战斗堡垒作用弱

整改成效:一是加大对员工的思想教育����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力度。通过新媒体、公众号、网络等意识形态正面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������阵地,加大对先进典型的挖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������掘力度,不断发挥榜样的引领作用,引导员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������积极向党组织靠拢,广泛培养����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和挖掘集团各方面先进分子和优秀人才吸收到党内。目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前,集团共有入党积极分子29人,入党����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������申请人7人。二是推动党员队伍和人才队伍建设规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������范化、优质化。严格落实《中国共产党发����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展党员工作细则》,严把党员发展关,确保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展党员质量。计划12月底����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前发展党员20名。

8.人才队伍建设存在短板

整改成效:一是实施人才强企战略,并将人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������战略列入集团五年规划中,持续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������拓宽人才引进渠道,探索与双����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一流高校建立定向培养、校园招聘、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实习生输送合作关系;对特殊技能人才、高端管理人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,探索柔性引才和租赁引才等多种方式。坚持调整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������人才引进结构,不断提高人员招聘门槛,各类岗����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������位优先向高学历、高层次人����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才倾斜,大力引进战略型、复合型人才,集团总部每����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������年引进人才中硕士研究生以上学����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������历占比不低于50%,并保持逐年递增。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������探索建立集团智囊机构,邀请国内外专家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、学者组建顾问团,为集团战略决策提供智力支撑����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。二是制定集团干部培训计划����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。把员工专业能力和综合素质提升作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为重要抓手,按照集团工资总额提取2.5%作为培训����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经费。通过征求各部门及各子公司所需专业培训意见后����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,2021年培训计划已通过党委会、总经理办����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������公会。培训工作也已纳入人力资源部业绩考核。三是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������有序开展人才招聘计划。目前根据各部门、子公司空缺����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������岗位及人员需求,已制定招聘计划方案����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,招聘人员要求涵盖建设工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程管理、资产管理、法律、财务等专业,均要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求于985或211高校本科毕业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������或研究生毕业,招聘方案目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前已通过党委会、总经理办公会讨论,并上报国资委����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,待国资委审批通过后实施。

9.对审计反馈问题整改不到位

整改成效:一是高度重视审计、巡察等监����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������督检查提出的问题。优化审计对接机制,厘����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������清各整改事项责任部门,对能够立即整改的问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������题要求立行立改,不能立即整改的要求限时整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������改,建立相应长效跟踪检查机制,确����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保整改落实到位,达到“查处一例����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、警示一片、整改一方”的效果。强化巩固整改成果����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,加强对重大风险点的检查����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,强化审计结论的运用效果,避免屡审屡犯。二是进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一步优化集团产业布局、投资方向,加强集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������造血功能,提升偿债能力。包括接收城投建工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团、迎宾馆,拓展在建筑行业、住宿餐����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������饮业的业务布局。三是规范财务审批流程。制定了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������相关财务审批制度,严格审核原始凭证,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对不完整、不合法、不真实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的原始凭证、不符合财务规定的报销不予受理。四����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是加强项目前期工作。在可行性研究阶段,建设项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目立项提出部门(子公司)����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以科学的估算方法和可靠的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数据资源进行方案论证和投资估算从而得出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������客观准确的投资概算,为控制建设项目的总投资打����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好基础。建设开发部严格项目程序,规范项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理,杜绝超概算、超规模、超标准现象发生。

三、持续整改巩固成果,以钉钉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������子精神抓好下一步工作

下一步,市城投集团党委将持续深入贯彻落实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上级决策部署,紧紧围绕习近平总书记关于巡视巡����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������察工作重要讲话和指示精神, 根据市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������委巡察反馈意见,发扬钉钉子����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������精神,建强整改工作战斗堡垒,深入彻底����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������做好巡察反馈意见整改工作,放大巡察整改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作效应,切实将巡察整改成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������果转化为集团转型升级的强大动力。

一是持续推进,确保件件有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实效。坚持目标不变、标准不降、措����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施不软、力度不减,对巡察整改工作紧抓不放����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,不放过任何一个问题,不留下任何一个尾����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������巴。对已基本完成的整改任务,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不定期展开“回头看”,巩固整改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成果。对列出整改时限的任务,持续跟踪推进,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������紧抓不放,加快工作进度,确����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������保按时完成整改,取得实效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。二是强化担当,严格落实主体责任。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进一步学习落实习近平新时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������代中国特色社会主义思想,研究����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������习近平总书记关于国企系列讲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������话精神、中央八项规定,确保党的方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������针政策得到不折不扣的实行。严格落实党组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主体责任,切实履行党委书记第一责任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人责任,分管领导一岗双责制。不断强化责任担当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,形成勇于担当作为,求真����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������务实的工作作风。三是立足实际,着力构����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������建长效机制。以巡察整改作为推动集团发展的重要契����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机,结合廉洁萍乡建设工作,紧抓、实抓集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������团内部管理制度体系建设,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进一步完善堵塞漏洞、解决问题、落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实责任的长效机制。

欢迎广大干部群众对巡察整改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������落实情况进行监督。如有意见建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������议,请及时向我们反映。联系电话:07����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������99-6775671,邮政信箱����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������:江西省萍乡市经济开发区通久路清竹山庄纪检室����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,电子邮箱:pxcheng����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������toujiwei@163.com。

中共萍乡市城市建设投资集团有限����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司委员会

2021年8月6日